并购40多个国际品牌 “晋江企业”集群式迈向“世界企业”

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　　新华网福州12月9日电（刘默涵）斐乐、始祖鸟、卡尔美等品牌深受体育爱好者的喜爱。然而，很多人可能并不知道，这些享誉全球的品牌背后，都有福建晋江企业的身影。

　　近年来，晋江的民营企业通过品牌并购，积极布局国内国外两大市场。截至目前，晋江企业并购的国际品牌数达43个。

　 晋江企业“海淘”国际品牌

　　  安踏集团引领晋江企业海外并购风潮。这是安踏集团展览馆展示的公司产品（资料图）。新华社记者 林善传 摄

　　谈到晋江企业的海外并购风潮，安踏是一个绕不开的案例。

　　从2009年开始，安踏先后收购了意大利斐乐在中国地区的专营权及商标使用权，芬兰亚玛芬体育及其旗下的始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等品牌，以及英国时尚运动品牌斯潘迪。

　 通过一系列战略布局和整合管理，安踏在国内和国际两个市场上不断扩大品牌知名度和市场份额。

　 根据安踏体育2023年财报显示，该公司全年营收623.56亿元，比增16.2%，经营利润153.67亿元，超越耐克中国、李宁、阿迪达斯中国等强劲对手，成为国内运动品牌中“最靓的仔”。

　 今年2月1日，亚玛芬体育成功在纽交所上市，标志着安踏集团的全球化征程又迈出了里程碑式的一步。

　　在安踏的示范效应下，晋江的众多企业也借助品牌并购走向世界，加速国际化步伐。

　　  在安踏的示范效应下，晋江的众多企业也借助品牌并购走向世界。这是特步集团智能运动鞋生产线上，工人们在赶制出口订单（资料图）。 新华社记者 魏培全 摄

　 例如，特步收购了盖世威、拉丁、索康尼、迈乐等国际大品牌，构建了大众运动、专业运动、时尚运动三大领域的品牌矩阵；恒安集团认购芬兰的芬浆有限公司发行股本约36.46%的股份，收购马来西亚皇城集团50.45%的股权；远祥公司收购西班牙著名运动品牌卡尔美；乔丹体育收购了茵宝中国区的所有知识产权以及所有业务。

　 晋江的企业，大多数是从改革开放初期开始，在市场经济中不断搏杀成长起来的。从“三闲”起步、“三来一补”起家，到代工生产，再到自主品牌崛起、汇聚成晋江“中国品牌之都”，直至如今不断做强自主品牌与并购国际知名品牌“两翼”并举，晋江企业在参与全球化竞争中，眼界与格局日益宏阔。

　 从品牌新赛道抢占竞争新优势

　　在晋江市发展和改革局副局长肖芳族看来，晋江企业的海外并购，与此前的名人代言、在权威媒体推广品牌等战略，是一脉相承的，都是敢为人先、勇于创新的晋江企业在不同历史阶段的时代选择。

　　  通过“海淘”国际品牌，一批晋江企业迈向“世界企业”的新征途。这是安踏集团设立的博物馆和数字化智慧运动综合体——安踏982创动空间（资料图）。 新华社记者 魏培全 摄

　　“在国内市场起步阶段，谁家的品牌叫得响，谁就占得先机。经过40多年的市场洗礼，消费者对于品牌的认知已更加多元化，消费视野也更加国际化。”肖芳族分析说，海外并购使晋江企业通过获取国际知名企业的品牌、技术和营销渠道，提升了企业实力和产品品质，继而在国际国内两个大市场都有效扩大了市场份额，获得了新的竞争优势。这是晋江企业在实践中探索出来的一条竞争新赛道。

　　对此，卡尔美体育用品有限公司董事长柯永祥深有体会。

　 卡尔美品牌创建于1960年，是欧洲十大知名运动品牌之一。柯永祥和哥哥柯永远创办的远祥服装织造有限公司，曾为卡尔美代工。2014年，远祥公司取得了卡尔美品牌在中国的商标所有权，开始独立经营卡尔美在中国的业务。

　　凭借对本土市场的了解，卡尔美（中国）的销售业绩不断翻红，2018年的销售额达到8亿元。

　　  这是位于泉州晋江的卡尔美（中国）有限公司展示的“卡尔美”运动服装（资料图）。新华社记者 林善传 摄

　　2018年，为了谋求品牌更大的市场空间，远祥公司以近3亿元的资金控股卡尔美，从此卡尔美成为一家中国资本、中国制造为主导的全球品牌。2023年，卡尔美实现产值14亿元，并在中国的足球市场领域，拿下了近80%的市场份额。

　　驾驭“国际品牌”倒逼“苦练内功”

　　通过品牌并购，一批晋江企业正行进在“中国企业”迈向“世界企业”的新征途上。

　　晋江企业的全球化竞争力与底气并不是一蹴而就的。“企业全球化能走多远，取决于对不同价值观的理解和包容。”厦门大学经济学系副教授丁长发说，这需要企业在全球化与本土化的融合上多下功夫，不断“苦练内功”。

　　丁长发认为，企业品牌全球化的关键，在于是否能构建一支全球化的人才队伍，并在各个区域市场实现本土化。这需要企业建立一个既能保持集团统一性，又能灵活适应各地区市场环境的管理体系。  

　　2024年1月，丁世忠在安踏2023年度总结会上发表了《打胜仗是不变的信仰》，对外分享了安踏独有的三大核心能力——多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营与资源布局能力。丁世忠说，三个能力围绕“品牌+零售”的商业模式相互依托，是安踏实现全球化的核心竞争力与底气。

　　在晋江，一批和安踏一样的企业，也正在通过国际并购的“倒逼”，不断夯实自己的人才储备、提升全球化管理能力和运营能力。

　　此外，全球化的道路上，风险与机遇并存。在抢抓机遇的同时，如何构建风险的“防火墙”？这些年，兴业银行发挥金融专业优势，帮助安踏集团、华峰集团等不少企业实现了海外并购。

　 兴业银行泉州分行投资银行部负责人表示，国内企业通过并购国际品牌参与国际竞争，正确掌握和应用“金融工具箱”，是防范或分散并购风险的重要路径。例如，不过度依赖企业自身的自有资金，可以考虑引入战略资本，共同搭建由企业主导、控制的基金，以基金的形式并购海外标的，有利于分散和降低风险，帮助企业的跨国并购之路走得更为稳健。