中铁二十局市政公司召开2020年三季度经济运行分析会

10月29日至30日，中铁二十局市政公司2020年三季度经济运行分析会在总部兰州召开。

会议认真学习贯彻集团公司2020年三季度清欠暨“两金”压控专题视频会精神，进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量，动员和鼓舞全体员工保持决战决胜的姿态，全力冲刺全年奋斗目标。

这次会议以“狠抓产值提升，细抓成本管理”为主题，通过“闭门分析”“典型汇报”“总结部署”等三个环节，深入分析了公司经济运行中所面临的主要问题和形势，并对下一步工作重点作出部署安排。

公司总经理任东平在讲话中指出，项目经理要履行好“第一责任人”职责，高度认识公司经济运行分析会的重要意义；向先进典型看齐，对标对表找差距，比学赶超促提升；新上场项目要超前优化方案，开源节流，确保开工必优、一次成优；坚持目标不动摇、工作不松懈，持续抓好安全质量、工期进度、创誉创效等工作，确保高质量完成年度各项指标任务。

公司总会计师、总法律顾问、首席合规官陈智武向与会人员传达了集团公司2020年三季度清欠暨“两金”压控专题视频会精神，指出了公司经济运行中存在的主要问题及应对措施，并就下阶段重点工作作了部署安排。

现场汇报

会上，陇漳高速公路、吴华高速公路项目负责人分别从完成投资、工期进度、责任成本、资金收支、债权债务等方面，作了三季度责任成本分析汇报发言。汇报发言直面问题、敢于亮丑，现场点评不留情面、直讲真话，切实达到红脸出汗找不足、凝聚共识同进步的良好效果。

在会议“闭门分析”阶段，陈智武召集公司总部相关部室负责人对三季度经营承揽、工程管理、安全质量、项目薪酬、物资设备、变更索赔、清收清欠、收尾项目决算、项目经济管理等工作作了全面总结分析，并提出下阶段工作目标及举措。

闭门分析会现场

中铁二十局市政公司领导、总部部室负责人及以上人员、经济管理部全体人员，所属在建项目经理、成本负责人在主会场参加“典型汇报”“总结部署”两个阶段的会议，所属单位部门以上人员通过视频分会场参加会议。

30日晚，召开了10月份在建项目分析会暨施工生产推进会。会议期间，还开展了“三讲三实”活动（项目领导带头讲施组、讲成本、讲安全，落实发展纲领、抓实提质增效、夯实生产根基）。