对话东方电气邹磊：脱贫攻坚央企担当 制造强国科研先行

　　2020年全国“两会”，中央网信办网评局、国务院国资委宣传工作局指导，国务院国资委新闻中心、中央企业媒体联盟联合推出“对话新国企·大道康庄”、“对话新国企·一线心声”系列融媒体访谈，邀请中央企业、地方国资国企两会代表委员，聚焦决胜全面小康，纵论国资央企改革发展新举措、新作为。

　　“对话新国企·大道康庄”融媒体访谈第二场，邀请全国政协委员、东方电气(600875)党组书记、董事长徐念沙做客人民网强国论坛，畅谈脱贫攻坚央企担当和制造强国科研先行。

　　五位一体真情扶贫

　　邹磊总结了东方电气脱贫攻坚相关工作的五个方面：

　　第一，产业扶贫。东方电气在凉山州布局了风电制造产业园，累计实现销售收入15亿元，为当地贡献了近亿元税收，解决了近百人就业。针对昭觉县当地资源，新建了苦荞茶厂；为乌金猪、乌金鸡等当地绿色畜牧产品兴办了畜牧加工厂、冷冻厂。通过扶贫产业，既让土地上的传统农作物有了销路，同时通过深加工产生了增值，带动了就业。

　　第二，教育扶贫。东方电气先后投资700万新建了十个幼教点。昭觉县90%多都是彝族人，幼教点解决了当地彝族小孩上学的问题。同时，东方电气与北师大党委建立联系，对幼教教师进行培训并编写教材。东方电气不仅建了校舍，还做了软件，真正地把教育扶贫做到底，建立了奖学金、助学金，投入几百万元，对学习业绩突出的孩子和优秀的教师进行奖励，起到了非常好的效果。

　　第三，民生扶贫。东方电气为农村修建太阳能光伏路灯，为贫困户购买了炉具、桌椅、餐具等生活用品，解决村民们没有消费能力的问题。东方电气还修建道路，将一些断头路及时连通。

　　第四，就业扶贫。要想做到就业扶贫，首先要对村民务工人员开展技能培训。通过培训，提升技能，让其能够在东方电气下属或社会实现就业。东方电气已吸纳昭觉县160人到企业就业，每一个人就业，就解决了一个贫困户家庭脱贫的问题。

　　第五，党建扶贫。东方电气着重强调结对共建、引领示范。东方电气党员自愿捐献了近60万元，用于党建扶贫。集团所属15个企业党委下设的党支部，都和昭觉县的乡、村、贫困户建立了一帮一、结对子。通过定期帮扶，既解决了贫困户的生活需求，也进一步实现了“扶智”，增强贫困户自我生存的本领，解决扶贫的难点问题。

　　战疫复工做好“四抓”首季度经营业绩不降反升

　　面对突如其来的疫情，东方电气在坚决做好疫情防控的前提条件下，通过“四抓”来保证东方电气更好地发挥作用。

　　第一，抓发动。通过成立领导小组、疫情防控办公室，统筹疫情防控和企业复工复产。东方电气提出的口号是战疫情、保生产、强党建、促发展。东方电气从一开始就立足于把疫情的影响降到最低，同时借危机抓机遇，实现东方电气以退为进、逆势发展，东方电气党组制定了一个高目标，层层进行动员。

　　第二，抓早启动、早开工。春节期间，东方电气面对国家的重大项目，面对用户的技术需求和海外订单的要求，从大年初二开始，对重点项目实施加班加点。到正月初五，东方电气加班加点的职工总数占到整个集团员工总数近20%以上。到2月10日，集团96%的员工实现了复工复产。到武汉疫情防控攻坚战胜利时，全集团的复工复产达到百分之百。通过抢抓机遇，早部署、早安排，东方电气实现了把疫情影响降到最低。

　　第三，抓产业链。作为高端装备制造企业，东方电气具有产业链上的主导优势，站在产业链合作供应分包商的角度，积极解决他们在复产复工中遇到的一些问题。比如有些民营企业资金紧张，东方电气给予资金上的优先支付。东方电气也把支付方式变为现金支付，拉动、完善产业链，解决产业链上的难点问题。

　　第四，抓痛点和堵点的问题。比如，东方电气钢材消耗非常大，东方电气利用企业自有运输物流公司的优势，主动到前线、到供应商那里去解决他们的痛点和堵点。针对海外备品备件供应商资源紧张的情况，东方电气提早在生产制造到运输等各个环节布局。企业首季实现开门红，销售收入不降反增，利润总额、净利润增长10%以上，发电机产品产量增长了85%。同时，东方电气新增生效订单也实现两位数以上的增长。

　　加强创新掌握关键核心技术

　　我国制造业规模已经位居世界第一，但与世界先进水平相比，大而不强的特征明显。由制造大国向制造强国迈进，路在何方？加强创新能力，掌握关键核心技术，才能不受制于人。

　　邹磊认为，国企在产品的科研上需要加强创新，激发研究机构的活力；加大科研开发的投入，加大对科技人员激励的力度；抓重点项目，解决关键核心技术。

　　邹磊表示，把智能化制造、数字化转型作为企业做优做强，实现由制造大国向制造强国转变。东方电气同兄弟企业开展合作，推动智能化制造、数字化转型。围绕数字化车间，建立示范生产线，有的在疫情期间还取得了比较好的效果。东方电气的数字化车间，在疫情期间进行了验收，达到国际领先水平，成本也大大降低。

　　邹磊称，按照中央补短板的要求，通过智能化制造、数字化转型来实现超越，东方电气初步尝到了甜头，例如，在50兆瓦燃机这个项目上，东方电气与发达国家存在明显差距。为了缩小差距，东方电气坚持科技先行，历经七年投入，2019年整机空负荷试验一次成功，填补国内多项空白。通过这几年在科技研究领域的不断深挖，东方电气集团先后创造了两个世界第一，创造了四个中国第一。

　　人事改革为企业增动力添活力

　　新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》,明确提出“推进领导干部能上能下”。

　　十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出国企要“以人事、劳动和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理”。三项制度改革，包括干部人事制度改革、劳动用工制度改革、收入分配制度改革。

　　邹磊认为，国企深化改革，要按照市场化的需求，建立经营管理机制，为国企发展增动力、添活力。应该解决三方面问题：领导干部能上能下的问题；员工能进能出的问题；“大锅饭”的问题。

　　邹磊表示，东方电气集团去年开始积极申请参加国家的“双百”改革试点，先后有两个企业进入到名单当中，按照国家的统一安排，加快推进改革计划。通过任期制、契约化和职业经理人制度的推开，极大调动了企业经营管理者的积极性。

　　小新为您梳理了访谈中嘉宾的精彩观点——