耕耘在绿水青山间 ——聚焦鄂旅投集团十年发展

　　湖北日报全媒记者王理略通讯员冯伟陈昊

　　今年“五一”小长假，湖北省文化旅游投资集团有限公司（简称鄂旅投集团）旗下的恩施大峡谷客流如梭。

　　短短4天，恩施大峡谷共接待国内外游客逾12万人次，同比增长112%；实现旅游收入1500万元，同比增长87%。

　　入选世界旅游联盟减贫案例

　　文化旅游产业具有物质和精神“双扶贫”特性，是典型的富民产业。

　　1997年，年仅15岁的土家幺妹谭桂英背井离乡，远赴广东谋生。随着恩施大峡谷的开发，她回到家乡，在景区就业，并成长为全国旅游系统劳动模范、荆楚楷模。由她组建的谭桂英劳模创新工作室，获评湖北职工创新工作室。

　　这是鄂旅投集团通过旅游带动扶贫众多个案中的一例。

　　做好旅游扶贫的前提是做强景区、做优品牌、做大产业。十年来，鄂旅投集团以创建5A级景区为抓手，在恩施大峡谷全面推进六大重点工程，累计投入近20亿元，建成了国际一流的索道、亚洲最长的扶手观光电梯、湖北最大的梯级生态停车场、湖北首座室外垂直观光电梯，打造了全国最大峡谷实景音乐剧《龙船调》和土家特色风情小镇女儿寨，2015年晋级国家5A景区，成为湖北旅游继“一江两山”后的第四增长极。

　　贫困之冰，非一日之寒；破冰之功，非一春之暖。

　　过去十年，鄂旅投集团持续深化旅游精准扶贫，在武陵山、秦巴山、大别山等重点扶贫区域，布局一系列文化旅游项目，实现“开发一方景区、带活一方经济、致富一方百姓”。集团党委书记刘俊刚说：“扶贫不是一日之功，不能搞大水漫灌、大而化之。鄂旅投集团坚持与贫困户精准对接，实施一户一策，就业脱贫与引导扶持创业脱贫相结合，因地制宜打造多元化脱贫路径。”

　　2018年，鄂旅投集团被国务院扶贫开发领导小组授予“全国脱贫攻坚奖（组织创新奖）”，旅游扶贫模式入选2018世界旅游联盟旅游减贫案例。

　　“旅游+”夯实产业发展底盘

　　文化旅游业具有产业链长、带动性强、覆盖面广的特点。从创业初期，鄂旅投集团坚持创新驱动，构建“一业为主、多元协同”生态体系，推动文化旅游与相关产业融合发展。

　　聚焦“旅游+”，探索“核心景区+大型露营地+特色小镇+田园综合体”发展模式，一批凝聚“诗与远方”的新型城镇崛起：女儿寨风情小镇唱响历久弥新的《龙船调》，沔阳小镇让宁静的排湖生动起来，洈水运动小镇集结上百个运动休闲项目，黄梅东山小镇重新定义康养旅居新生活，咸宁白水畈田园综合体与军旅小镇荣耀出场，金湾小镇激荡起洪湖水的悠悠乡愁……

　　探索“文旅融合+城市新区”建设模式，用文化旅游的手笔擘画城市新区：宜昌江南URD成为未来城市样本，恩施龙凤生态新城带动城北新区涅槃新生，荆州城南新区与历史名城唱响“双城记”，鄂州红莲湖国际社区蓄势待发……

　　探索“文旅主业+金融平台”融投资模式，把上市平台、资本运作平台、财务公司作为发展重点，以股权纽带联结银行、证券、保险等优质金融资源，持有基金、融资租赁、小额贷款、担保、保险中介众多泛金融牌照。

　　探索“贸易+平台+实业”转型发展模式，传统内外贸企业焕发蓬勃生机，跨境电商、进口肉类、平行进口汽车平台引领对外开放，成为省属国有企业投身湖北自贸区建设和发展的先行者。

　　十年努力，鄂旅投集团资产总额由15亿元增长到500亿元，增长33倍；年经营收入从零起步到90亿元；年实现利税由187万元增长到11亿元，增长588倍；综合实力跻身全国旅游集团20强，位列中国旅游投资企业百强第11位。

　　提升旅游产品“含绿量”

　　绿水青山就是金山银山！一直以来，鄂旅投集团坚持保护优先，合理有序开发，防止破坏环境，实现经济效益、社会效益、生态效益相互促进、共同提升。

　　大自然赋予了湖北众多得天独厚的自然资源，鄂旅投集团坚持在保护中开发、在开发中保护，不搞大拆大建，尊重生态原貌，持续提高旅游产品的生态“含绿量”。

　　在该集团旗下景区，无论是步道、垃圾桶还是路灯等，在建筑选材等环节，均尽量选用石材和木头，注重与自然的和谐统一。

　　今年清明小长假，一对来自广东的夫妇被恩施大峡谷的生态环境深深打动：“这里自然景观太奇特了！景区打造十分合理，注重生态保护，让人心情舒畅。”

　　此外，鄂旅投集团积极利用新能源、新材料和新科技装备，提高景区节能环保水平。如按照星级厕所建设标准，累计投资近亿元，新建、改扩建厕所200多座。2017年至2018年，每年新建及改扩建3A级厕所投资超过2000万元。

　　而今，鄂旅投集团已进入第二个十年发展周期，将继续践行绿水青山就是金山银山的理念，围绕“一芯两带三区”区域和产业发展战略布局，抢抓长江经济带、乡村振兴、全域旅游等战略机遇，奋力开启二次创业新征程，为建设湖北文化旅游强省作出新的更大贡献。