因时而立 依势而变——腾讯布局“抢滩”产业互联网时代

　　新华社深圳12月6日电 题：因时而立 依势而变——腾讯布局“抢滩”产业互联网时代

　　新华社记者白瑜、周科

　　能否想象，如果我们仍处在台式电脑时代，人们会进屋回到桌面上去打网约车、抢红包、扫二维码吗？随着数字化进程加快，当每人怀揣一部高速运转的“电脑”，移动终端成为人视觉、听觉甚至触觉的延伸时，信息传播的方式会发生怎样的深刻变化？

　　“移动互联网的上半场是消费互联网，下半场的主战场将向产业互联网方向发展。”这是腾讯对下一阶段互联网产业发展路径的总体判断。成立于1998年的腾讯，从当初仅有几个人的创业公司成长为互联网行业巨头企业之一，为中国经济转型持续注入活力。

　　提起创新动力，腾讯集团高级副总裁郭凯天用“如履薄冰，自我变革”来形容。在2002年加入腾讯时，他清晰地记得，度过了互联网寒冬的腾讯当时恰好解决了资金难题，正专注即时通讯（IM）领域。那一年QQ用户量突破1亿，企业开始盈利。电话拨号音、电脑桌面右下角那只跳动的企鹅图标，成了不少用户对互联网的最初回忆。

　　因时而生的QQ，颠覆了人们的社交方式，腾讯没有就此止步。2011年，腾讯推出了为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序微信。2015年，腾讯移动支付绑卡账户数超过2亿。据腾讯2018年第三季度财报，微信及海外版微信（Wechat）合并用户已达10.8亿。作为依势而变的便捷社交平台，微信等产品的创新释放出活力，为腾讯抢到了移动互联网时代的“船票”。

　　“微信推出之前，企业内部曾经历了激烈的争论，担心基于移动互联网的微信会革了自家兄弟QQ的命。好在我们中止争论，及时推出微信。”郭凯天说。

　　从专注即时通讯，到打造一站式服务平台，再到连接一切，在郭凯天看来，腾讯的每一次战略升级和架构调整，都是顺应技术革新和产业发展进行的自我变革。

　　“我们也看到在全世界范围，很多大型企业因沉浸在过往的辉煌中，没有及时创新升级而迅速湮灭。创新点实际上来自危机感，觉得老一套不行了，不能再适应未来、满足下一步需求，所以要自我进化、做出变革。”郭凯天表示。

　　不久前，腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾发表公开信，阐述腾讯下一步战略重点：让个人用户获得更好的产品与服务，必须让互联网与各行各业深度融合，把数字创新下沉到生产制造的核心地带，将数字化推进到供应链的每一个环节……接下来，腾讯将扎根消费互联网，拥抱产业互联网。

　　当前，5G商用使得人工智能在云端对大数据的处理变得更加重要。而腾讯，正在新的历史起点上，布局无人驾驶、翻译语音、医疗、公安等领域的人工智能技术，希望抢滩即将到来的产业互联网时代，成为民生政务、生活消费、生产服务、生命健康、生态环保等行业的“数字化助手”，不断调整自己的能力去匹配未来。