致力于“治未病” 仁和布局大健康生态圈

辉煌40年 改革开放的江西加速度

　　中国江西网讯记者曹琦邱业成摄影报道：古老的岐黄术，历久弥新。随着健康中国的持续推进，治未病市场容量开始喷发，大健康产业的黄金期日益逼近。5月30日，全国重点网媒记者走进仁和集团，看到一家民营中医药企业在转型升级上的探索。

　　随着工业化、城镇化、人口老龄化进程的加快以及不健康生活方式的影响，慢性非传染性疾病取代了感染性疾病，成为影响人民健康的“头号敌人”，慢病已成为严重威胁民众健康和生命质量的重大公共卫生问题。

　　“目前，中医药防治慢病的优势还没有充分发挥出来。中医注重调理养生“治未病”的作用是公认的，能对疾病发生、发展的各个环节提前干预，而现在由于种种原因，中医防治慢病方面发挥的作用不明显。”仁和集团有关负责人表示，“不忘初心，方得始终。我从事医药行业多年，就做一件事。一个人你在社会上做一件事，把这件事持之以恒地做下去、做到极致，不光是为了赚多少钱、为了拥有多少财富，更多的是社会财富、人生价值的体现。”

　　“中医中药既是中华文明的重要载体，又在人民健康事业中发挥着独特作用。”他向记者表示，“我们要充分发挥中医药的独特优势，推进中医药现代化，推动中医药走向世界，把中医药这一祖先留给我们的宝贵财富继承好、发展好、利用好。”

　　据了解，目前仁和拥有丰富的工业生产体系，包括自有工业体系，已经代理260家制药企业工业体系。“所谓叮当大健康生态圈也是我一生的生态圈，我们从仁和到叮当，是一个产业的升级和服务的升级。整个生态圈从工业制造、从商业、从服务体系以及我们今后接下来的更进一步创新的体系，是一个整体大健康生态圈。”

　　“小康不小康，首先要健康。‘互联网＋’时代背景下，仁和集团要利用传统资源做创新型互联网企业，努力打造大健康互联网产业链平台，为用户和百姓提供更加贴心、智能的健康管理服务，进一步带动行业转型升级。”仁和集团相关负责人说，“仁和从来不打无准备之仗，在互联网战略转型的布局同时，已经明晰了未来的盈利方向。用互联网思维做尖兵，保证了公司业务的扩张速度；以医药慢积累为后盾，保证了公司的内功扎实，两条腿走路，才能可持续。经历过战略转型，才更懂得可持续发展的意义，这也是仁和相对于其他新创互联网企业的重要优势。”